SAP S/4HANA Migration für ein weltweit agierendes Industrieunternehmen

ERP-Migration und Change Management im produzierenden Mittelstand

Unser Kunde verfolgte das Ziel, seine ERP-Systemlandschaft zu modernisieren und auf SAP S/4HANA in der Cloud zu migrieren. Gemeinsam mit Mages Consulting wurden internationale Prozesse harmonisiert, ein konsistentes Kommunikationsmodell etabliert und die Projektsteuerung über unseren PMO-Standard sichergestellt. Das Ergebnis: ein termingerechter Go-Live und eine zukunftsfähige Plattform für Skalierbarkeit und Innovation.

Über den Kunden

Cerdia ist ein weltweit führender Hersteller von Celluloseacetat-Flakes, einem zentralen Rohstoff für Filteranwendungen. Das Unternehmen beliefert Kunden in über 80 Ländern und steht für Qualität, Nachhaltigkeit und effiziente Prozesse.

Branche: Chemie / Produktion
Gegründet: 1927
Mitarbeiter: 1.100

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Ausgangslage

Die bestehende ERP-Landschaft basierte auf SAP ECC 6.0, dessen Support 2030 endet. Gleichzeitig wollte das Unternehmen die Chancen einer modernen Cloud-Plattform nutzen, um Skalierbarkeit und Innovationsfähigkeit sicherzustellen.

Herausforderung

Die Ausgangslage war komplex: vier Länder, drei Sprachen, hunderte Nutzer und gewachsene Prozesse. Hinzu kam die vollständige Remote-Organisation des Projekts.

Entscheidung

In diesem Kontext wurde ein ambitioniertes Ziel gesetzt: die erfolgreiche Migration auf SAP S/4HANA in unter zwei Jahren.

★★★★★
„Die Zusammenarbeit mit Mages Consulting bei unserer SAP Migration auf war eine entscheidende Komponente für den Projekterfolg. Wir sind dankbar für ihre Unterstützung und freuen uns auf zukünftige Kooperationen.“

Richard Bühler

Head of Global IT

Zielsetzung

Ziel war die vollständige Migration auf SAP S/4HANA mit integrierter Cloud-Plattform, harmonisierten Prozessen als Blaupause für alle Standorte, frühzeitiger Einbindung und Schulung der Key-User sowie einem termingerechten, rechtskonformen Go-Live.

Vollständige Migration

Umstellung von SAP ECC 6.0 auf S/4HANA

Cloud Integration

Nutzung einer modernen Plattform für Skalierbarkeit und Innovation

Harmonisierte Prozesse

Einheitlicher Rahmen als Blaupause für alle Tochterunternehmen

Key-User Konzept

Frühe Einbindung und Schulung zur erfolgreichen Transformation

Rolle & Tätigkeiten MAC

Mages Consulting übernahm die strategische Steuerung und methodische Begleitung des Projekts über alle Phasen hinweg. Wir stellten ein konsistentes PMO-Setup bereit, koordinierten internationale Rollouts und sorgten für Transparenz in Planung, Reporting und Risiko-Management.

Unsere Projektleiterin Lisa verantwortete die zentrale Projektsteuerung und war Schnittstelle zwischen Headquarter, Fachbereichen und externen Implementierungspartnern. Sie organisierte Testphasen und Trainings, etablierte ein Kommunikations- und Entscheidungsmodell und stellte die termingerechte Umsetzung sicher.

Angewandte Module des MAC-Framework

PMO Standard Isabella

Mit unserem PMO Standard Isabella bieten wir umfassende Unterstützung bei der Verwaltung & Steuerung von Projekten. Wir übernehmen typische Aufgaben wie Projektplanung, Ressourcenmanagement, Risiko- & Qualitätsmanagement sowie Monitoring & Reporting und stellen eine erfolgreiche Projektdurchführung sicher.

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Ergebnisse

Das Projekt wurde erfolgreich und termingerecht abgeschlossen. Mit der Migration auf eine Cloud-basierte Plattform legt Cerdia die Basis für zukünftiges Wachstum und eine moderne Systemarchitektur.