In den Gärten 5
79238 Ehrenkirchen

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Person zeichnet auf einem Holztisch eine Skizze

Alexander Mages Consulting

E-Business Beratung und Projektbegleitung in mittelständischen Unternehmen und Konzernen - Ihr Berater für eCommerce und eProcurement, IT-Projektleitung und Projektumsetzung.

Kundenorientiert

Ihre Ziele und Wünsche sind der Mittelpunkt unserer Arbeit – diese zu ermitteln, zu verstehen und gemeinsam umzusetzen ist unsere Herausforderung und unser Versprechen an Sie.

Wertschaffend

Nicht die kurzfristige Gewinnmaximierung, sondern eine langfristige wertschaffende Strategie führt heute zum Ziel. Dies ist die Grundlage unseres Handelns und spiegelt sich in unserer täglichen Arbeit wider. Nur so lässt sich etwas Beständiges erschaffen.

Nachhaltigkeit

Eine Partnerschaft ist ein Dauerlauf, der nur durch Nachhaltigkeit gemeistert werden kann. Diese Nachhaltigkeit, das gemeinsame Erreichen Ihrer langfristigen Ziele, ist Teil unserer Firmenkultur.

Transparenz

Nur durch eine ehrliche und transparente Zusammenarbeit schafft man Vertrauen und die Basis, um gemeinsam Ihren nachhaltigen, kundenorientierten und wertschaffenden Geschäftserfolg zu erreichen.

Unsere Mission

Digitalisierung in mittelständischen Unternehmen vorantreiben, damit unser Rückgrat in der deutschen Wirtschaft noch stärker in die Zukunft gehen kann.

Gerade im elektronischen Handel durch eCommerce und eProcurement liegen enorm viele Möglichkeiten, um die eigene Digitalisierung im Unternehmen voranzutreiben. Mit einer ganzheitlichen Betrachtung der zugehörigen Prozesse und Systeme lässt sich dieses Potential entfalten.

Wir unterstützen Sie dabei, Ihr Unternehmen für die Zukunft im E-Business fit zu machen, Abläufe zu optimieren und neue Geschäftsfelder und Märkte zu eröffnen. Wie kann ich mit meinen Kunden von Morgen in Kontakt treten. Was brauche ich, um meine Lieferanten besser zu vernetzen und wie kann ich schneller im Markt agieren.

Und Sie sind nicht alleine, wir habe bereits Großkonzerne wie Knapp, Liebherr, Beiersdorf, Roche, Spie EPH oder EDEKA als auch mittelständische Unternehmen wie SEA, Getnow oder XVISE in Projekten unterstützt und Sie alle stellen sich diese Frage.

Unser Schwerpunkt liegt im E-Business und der damit verbundenen Digitalisierung Ihrer Geschäftsprozesse. Ob E-Commerce, E-Procurement oder der Aufbau der internen Systemlandschaft - wir stehen an Ihrer Seite.

Als zertifizierte Projektleiter, Scrum Master, Product Owner und Requirement-Engineer mit mehr als 10 Jahren Erfahrung bringen wir die Methodik mit, die Sie für die den erfolgreichen elektronischen Handel, eCommerce und eProcurement benötigen.

 

Sprechen Sie uns einfach an, wir freuen uns auf die Zusammenarbeit.

Alexander Mages in Profilansicht

Gemeinsam zum Erfolg

Erstgespräch

Der Faktor Mensch ist entscheidend für den Erfolg. Wie wird gearbeitet, was ist der Rahmen, welche Vorstellungen haben Sie und was sind die größten Probleme und Herausforderungen, denen Sie sich aktuell stellen und die Sie in der Zukunft erwarten – All dies betrachten wir in einem ersten Kennenlerntermin.

Analyse

Nachdem der Rahmen und die Erwartungen abgestimmt wurden, findet eine gemeinsame Betrachtung Ihrer Anforderungen und Bedürfnisse statt - Von Systembetrachtung und erster Prozessanalyse über die Anforderungen an eCommerce und eProcurement - All dies betrachten wir in einer individuellen Workshop-Phase, die wir speziell für den elektronischen Handel entwickelt haben.

Planung

Basierend auf dem definierten Rahmen und den Ergebnissen der Analyse erstelle ich mögliche Vorgehensmodelle mit Handlungsempfehlungen für Sie. Diese werden gemeinsam auf Wichtigkeit und Machbarkeit bewertet und in eine Roadmap zusammengefasst - Ihr Fahrplan für den erfolgreichen Auf- und Ausbau des elektronischen Handels.

Umsetzung

Gemeinsam begleiten wir Sie bei der Umsetzung Ihrer Roadmap in Teilschritten. Dadurch erhalten Sie schnell erste Ergebnisse, die Sie im täglichen Betrieb unterstützen und begleiten werden. So kann in kleinen Schritten Ihre E-Business Strategie umgesetzt werden, immer mit der Möglichkeit auf neue Ereignisse aus dem Markt zu reagieren.

Auf Wunsch bringen wir auch die notwendigen Agenturen als starke Partner mit - ganz auf Ihre Bedürfnisse abgestimmt.

Leistungen

Beratung in eCommerce

Wir stehen Ihnen mit fundiertem Wissen und etablierten Beratungsansätzen zur Verfügung, um gemeinsam mit Ihnen ihre ideale eCommerce Strategie zu erstellen oder auf das nächste Level zu bringen.

Beratung in eProcurement

Gerade die Beratung für eProcurement erfordert ein tiefgreifendes Verständnis Ihrer Anforderungen und Ihrer Branche. Gemeinsam analysieren und entwickeln wir Ihre spezifischen Herausforderungen und erstellen die für Sie optimale Strategie, um Ihren Kunden oder Lieferanten ein optimales Beschaffungskonzept zu bieten.

Prozess- und Wertschöpfungsanalyse

Basierend auf Ihrem Geschäftsmodell und Ihrer Wertschöpfungskette analysieren wir Ihr Unternehmen hinsichtlich eCommerce- und eProcurement-Potential in Ihren Prozessen und Systemlandschaft.

Umsetzung Ihrer E-Business Strategie

Nachdem Sie sich für ein E-Business Projekt entschieden haben, müssen Ihre Anforderungen aufgenommen und mögliche Systeme analysiert und verglichen werden. Wir stehen Ihnen bei der Anforderungsanalyse, Auswahl der Software und Dienstleister, Angebotseinholung und der Einführung der Software zur Verfügung. Gemeinsam mit Ihnen setzen wir Ihre Digitalisierungsstrategie um.

IT Projektleitung

Sie haben ein IT-Projekt und möchten hierzu einen externen Projektleiter hinzuziehen, benötigen jemanden, der Ihre externen Dienstleister koordiniert und ihr Projekt zielgerichtet steuert. Durch unsere jahrelange Erfahrung sowohl als zertifizierte klassische Projektleiter, wie auch als zertifizierte Product Owner und Scrum Master unterstützen wir Sie gerne bei der erfolgreichen Durchführung.

Agiles Coaching

Wie funktioniert Scrum überhaupt und wie kann ich es bei uns implementieren? Was ist Kanban oder Lean? Warum sollte ich keine DevOps einstellen, sondern meine Kultur auf DevOps umstellen? Bei der Beantwortung dieser Fragen können wir Sie gerne unterstützen und sowohl auf Geschäftsleiterebene als auch für Enwickler die Prinzipien, Vor- und Nachteile aufzeigen und die an Ihr Unternehmen und Ihre Prozesse angepasste Implementierung begleiten.