Ihre ERP-Entscheidung ist eine strategische Weichenstellung. Sie wirkt auf den langfristigen Erfolg Ihres Unternehmens und eröffnet zugleich kurzfristig neue Möglichkeiten, etwa bei Themen wie künstlicher Intelligenz oder einer sauberen Datenbasis. Eine Entscheidung dieser Tragweite bringt zwangsläufig eigene Fragen und Herausforderungen mit sich.
Vor welcher Frage stehen Sie gerade?
Finden wir es heraus ↓Am Anfang steht fast immer ein konkreter Auslöser. Er bestimmt, wie viel Zeit Sie haben und wo Sie ansetzen sollten.
Ihr Hersteller beendet die Wartung. Jedes weitere Jahr im Altsystem wird teurer und riskanter.
Excel-Listen, Workarounds und manuelle Schritte füllen die Lücken. Das kostet Zeit und erzeugt Fehler.
Neue Kanäle, Standorte oder Länder. Was früher gepasst hat, bremst heute Ihr Wachstum.
Automatisierung braucht eine saubere Datenbasis. Im gewachsenen System fehlt sie oft.
Jedes ERP-Vorhaben durchläuft dieselben Etappen. Auf jeder stellen sich andere Fragen.
Kern-Herausforderung: Klarheit schaffen, wo Ihr Unternehmen heute steht und wo der Handlungsbedarf am größten ist.
Kern-Herausforderung: Ein gemeinsames Zielbild entwickeln, hinter dem Geschäftsführung, Fachbereiche und IT gleichermaßen stehen.
Kern-Herausforderung: Aus vielen Versprechen das System und den Partner herausfiltern, die wirklich zu Ihren Prozessen passen.
Kern-Herausforderung: Das neue System sicher in den Betrieb bringen, ohne dass das Tagesgeschäft darunter leidet.
Kern-Herausforderung: Termine, Budget und Entscheidungen im Griff behalten, auch wenn viele Beteiligte mitreden.
Freie Bahn für Wachstum.
Wer sein ERP-Vorhaben sicher ins Ziel bringen will, muss diese Punkte rechtzeitig lösen.
Die meisten Weichen werden früher gestellt, als man vermutet.
Wer die frühen Fragen sauber klärt, erspart sich in der Einführung teure Korrekturen.
Was Kunden vor dem ersten Gespräch mit uns häufig wissen wollen.
Mages Consulting verkauft keine Software und implementiert keine Systeme. Die Empfehlungen orientieren sich ausschließlich am Projekterfolg der Kunden.
Ja. Steht die Systementscheidung bereits fest, steigt Mages Consulting auch direkt mit Isabella in die Projektsteuerung ein.
Mages Consulting arbeitet mit familiengeführten B2B-Handelsunternehmen in Deutschland, unabhängig von der genauen Branche innerhalb des Handels.
Das hängt vom Umfang des Vorhabens ab. Im Erstgespräch schätzt Mages Consulting das gemeinsam mit dem Kunden ein.
Ihr Ansprechpartner
In einem kostenlosen Erstgespräch ordnen wir Ihre Situation ein und zeigen Ihnen, welcher nächste Schritt für Ihr ERP-Vorhaben sinnvoll ist. Unverbindlich und ohne Verkaufsdruck.
Heiko Janssen, Sales Manager
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