ERP Quality Audit Nellie

Der unabhängige Blick auf Ihr ERP-Projekt

ERP-Projekte scheitern selten an einer einzigen Ursache, sondern an schleichendem Kontrollverlust. Nellie liefert den unabhängigen, faktenbasierten Blick, den weder Ihr Implementierungspartner noch Ihr Projektteam selbst geben können: Wo stehen Sie wirklich, wo liegen die Risiken, und was ist als Nächstes zu tun?

Namensgeberin: Nellie Bly, US-amerikanische Journalistin und Pionierin des investigativen Journalismus. Sie prüfte Zustände selbst vor Ort und machte Missstände faktenbasiert sichtbar.

Typische Herausforderungen

Strukturelles Ungleichgewicht. Der Implementierungspartner führt ständig ERP-Projekte, Sie alle 10 bis 15 Jahre. Der unabhängige Blick auf den echten Status fehlt.
Geschönter Status. Die Ampeln stehen außen auf Grün, innen auf Rot. Risiken werden zu spät sichtbar.
Teure Fehlentscheidungen. Ein Go-live auf Hoffnung oder ein zu spät erkanntes Migrationsproblem kostet ein Vielfaches der Prüfung.
Fehlende Entscheidungsgrundlage. Dem Lenkungsausschuss fehlt eine belastbare Basis für Weitermachen, Korrigieren oder Stoppen.
Kein neutraler Maßstab. Weder Partner noch Projektteam können sich selbst unabhängig bewerten.

Kolleginnen und Kollegen von Mages Consulting im Gespräch

Aus der Projektpraxis

„Wenn die Mitarbeitenden nach drei bis sechs Monaten nicht von der guten alten Zeit schwärmen, sondern mit den Veränderungen zufrieden sind, dann war das Projekt erfolgreich.“

Lisa Garcia

Senior Consultant, Mages Consulting

Zielsetzung des Moduls

Transparenz herstellen. Eine unabhängige, faktenbasierte Standortbestimmung Ihres ERP-Projekts.
Risiken früh aufdecken. Ursachen statt Symptome, bevor aus Risiken echte Probleme werden.
Entscheidungen ermöglichen. Eine belastbare Grundlage für das Lenkungsgremium.
Den Weg nach vorn zeigen. Eine priorisierte, umsetzbare Handlungsempfehlung.

Fünf Prinzipien, die Nellie ausmachen

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Zwei-Achsen-Bewertung

Reifegrad und Ampel je Dimension, gewichtet zu einem Gesamt-Health-Index.

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Checkpoint-Modell

Prüfpunkte an den entscheidenden Projektphasen oder als schneller Ad-hoc-Check.

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Evidenz statt Meinung

Dokumente, Interviews und Stichproben. Kritische Befunde belegen wir mehrfach.

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Keine Überraschungen

Findings werden vor der Veröffentlichung mit den Verantwortlichen faktisch validiert.

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Unabhängigkeit

Wer prüft, ist nicht Teil des geprüften Teams. Gelebtes Vier-Augen-Prinzip.

Wie wir vorgehen

Mandat und Scope

Ziel, Prüftiefe, Prüfpunkte, Zugänge und Vertraulichkeit klären.

Evidenz sammeln

Dokumente, Systemeinblick und Datenstichproben.

Interviews

Gespräche mit Sponsor, Projektleitung, Fachbereichen und Partner.

Analyse und Scoring

Bewertung je Dimension, Ursachenanalyse und Health-Index.

Findings validieren

Faktencheck mit den Verantwortlichen, bevor etwas veröffentlicht wird.

Bericht

Management-Präsentation mit Scorecard, Findings und Roadmap.

Drei Varianten: Health-Check als kompakter Einstieg mit Ampelbild und Top-Findings, Full Audit über alle Dimensionen mit Interviews und Datenstichproben, Continuous QA-Gate mit wiederkehrenden Prüfpunkten über die Laufzeit. Optional prüfen wir die Umsetzung in einem Re-Audit nach.

Unsere Werkzeuge

Methode statt Bauchgefühl: das steckt konkret hinter einem Nellie-Audit.

Nellie-Scorecard Ampel, Reifegrad von 1 bis 5 und gewichteter Health-Index je Prüfpunkt.
Fragenkatalog Prüffragen, geforderte Evidenz und Reifegrad-Anker für alle zwölf Dimensionen.
Interview-Leitfäden Rollenbasiert für Sponsor, Projektleitung, Process Owner, Key User und Partner.
Dokumenten-Checkliste und Stichproben Damit Aussagen belegt sind, nicht nur behauptet.
Findings- und Remediation-Log Jeder Befund mit Ursache, Risikoklasse, Maßnahme und Verantwortlichem.
Anerkannte Standards Bewährte MAC-Standards und Best-Practice-Rahmen wie ISO 21502, PRINCE2 und ISTQB.

Ihr Ergebnis

Eine Health-Check-Scorecard mit Reifegrad und Ampel je Dimension und einem Gesamt-Health-Index.
Priorisierte Findings mit Ursache statt Symptom, Risikoklasse und Evidenz.
Eine Remediation-Roadmap mit konkreten Maßnahmen, Verantwortlichen und Zeithorizont.
Eine Management-Präsentation als belastbare Entscheidungsgrundlage für das Lenkungsgremium.
Optional ein Re-Audit-Nachweis zum Fortschritt gegen die Empfehlungen.

Braucht Ihr Projekt danach eine stärkere Steuerung, übernimmt das Isabella, unser Modul für ERP-Projektmanagement →

Team von Mages Consulting beim All Hands

Was Nellie bewusst nicht ist

Nellie bewertet, Nellie steuert nicht. Die Projektsteuerung ist Aufgabe von Isabella. Eine technische Architektur- und Integrationsbewertung ist ebenfalls nicht Teil des Moduls, entsprechende Punkte machen wir als Risiko sichtbar. Und wir setzen nicht selbst um: Wir stehen ausschließlich auf Ihrer Seite, herstellerunabhängig und ohne Lizenzinteresse.

Porträt Michael Schleier, Mages Consulting

Ihr Ansprechpartner

Ihr ERP-Vorhaben auf dem Prüfstand?

Michael Schleier ist Ihr Ansprechpartner für das ERP Quality Audit. Er zeigt Ihnen, wie ein unabhängiger Blick auf Ihr Vorhaben Risiken früh sichtbar macht.

Michael Schleier

Senior IT-Projektleiter

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