Ein ERP-Projekt hat viele Beteiligte. Fachbereiche, IT, Implementierungspartner, Geschäftsführung. Ohne klare Steuerung verliert sich die Verantwortung zwischen allen.
Termine, Budget und Entscheidungen im Griff behalten, auch wenn viele Beteiligte mitreden.
Governance klingt nach Bürokratie. Gemeint sind klare Regeln, die ein Projekt schneller machen.
Ohne klare Entscheidungswege verzögern sich Freigaben. Ohne definierte Eskalationsprozesse eskalieren Probleme zu spät.
Ohne unabhängige Steuerung vertritt am Ende niemand konsequent die Interessen des Unternehmens, nur die jeweiligen Einzelinteressen der Beteiligten.
40 %
der deutschen Unternehmen nennen langwierige Entscheidungsprozesse als Hürde der Digitalisierung.
Bitkom Research 2026 (n=604)
70 %
der Unternehmen sehen den Mangel an Fachkräften als Bremse für ihre Digitalisierung.
Bitkom Research 2026 (n=604)
Knapp 25 %
der Unternehmen melden Terminverzug im ERP-Projekt. Häufigster Grund sind organisatorische Themen wie Governance und Widerstand gegen Veränderung.
Panorama Consulting ERP Report 2026 (n=170, weltweit)
Wir übernehmen PMO und Projektgovernance für Ihr ERP-Vorhaben. Klare Meilensteine, definierte Eskalationswege, konsequentes Risikomanagement. Wir steuern Implementierungspartner, ohne selbst zu implementieren. Das hält uns unabhängig.
Mehr zum ModulDas legt ein Eskalationsmodell vor Projektstart fest: Was entscheidet die Projektleitung, was der Lenkungsausschuss, was die Geschäftsführung. So bleiben Entscheidungen schnell, auch wenn Termine, Budget oder Umfang unter Druck geraten.
Die Governance-Struktur steht, Rollen sind geklärt, und die ersten kritischen Risiken sind identifiziert. Wer hier sauber startet, spart sich Monate später viel Ärger.
Durch klare Governance von Anfang an. Entscheidungswege, Eskalationsprozesse und Meilensteine werden festgelegt, bevor das Projekt startet. Jede Änderung am Umfang läuft über einen festen Prozess.
Das hängt von Größe und Komplexität ab. Grundsätzlich gehören klare Entscheidungswege, ein definiertes Eskalationsmodell und regelmäßiges Reporting an die Geschäftsführung dazu.
Über klare vertragliche Meilensteine, regelmäßige Qualitätskontrollen und direkte Kommunikation auf Augenhöhe. Wir kennen die technische Seite genau genug, um wirksam zu steuern.
Ihr Ansprechpartner
Lisa Garcia ist Ihre Ansprechpartnerin für die ERP-Projektsteuerung. Sie zeigt Ihnen, wie Ihr Vorhaben auf Kurs bleibt, auch wenn es eng wird.
Lisa Garcia
Senior Consultant
