Die Systementscheidung ist gefallen. Jetzt beginnt die eigentliche Arbeit. Die Umsetzung entscheidet, ob Ihr ERP-Vorhaben ein Erfolg wird.
Das neue System sicher in den Betrieb bringen, ohne dass das Tagesgeschäft darunter leidet.
Viele ERP-Projekte scheitern nicht an der Systemwahl. Sie scheitern an der Umsetzung.
Fehlende Governance, unklare Verantwortlichkeiten, wachsender Projektumfang. Am Ende verzögert sich der Go-live, das Budget läuft aus dem Ruder, und die eigentliche Organisation bleibt auf der Strecke.
Ein Implementierungspartner allein reicht nicht. Jemand muss die Fäden zusammenhalten.
< 25 %
der Unternehmen legen im ERP-Projekt einen intensiven Fokus auf Change Management.
Panorama Consulting ERP Report 2026 (n=170, weltweit)
> 50 %
der Unternehmen haben mit ihrem ERP-Projekt zentrale Geschäftsprozesse verbessert.
Panorama Consulting ERP Report 2026 (n=170, weltweit)
66 %
der deutschen Unternehmen nennen fehlende Zeit als Hürde bei der Digitalisierung.
Bitkom Research 2026 (n=604)
Wir übernehmen die Steuerung Ihres Umsetzungsprojekts. Meilensteine, Qualitätssicherung, Kommunikation zwischen Fachbereich, IT und Implementierungspartner. Wir bleiben, bis das System läuft und der Betrieb stabil ist.
Mehr zum ModulImplementierungspartner bauen das System. Die Steuerung des Gesamtprojekts ist eine andere Aufgabe. Ohne unabhängige Projektsteuerung liegt die Verantwortung dafür oft ungewollt bei Ihnen selbst.
So wenig wie nötig, so viel wie sinnvoll. Stammdaten und offene Posten werden in der Regel übernommen, historische Bewegungsdaten oft nur ausgewählt oder archiviert. Entscheidend ist, die Datenqualität früh zu prüfen und zu bereinigen. Die Datenmigration gehört an den Anfang des Projekts, nicht kurz vor den Go-live.
Der Go-live ist nicht das Ende. Wir begleiten die Stabilisierungsphase, bis der Betrieb sicher läuft.
Aus Projektsicht ist das einfach: Das System ist in Zeit, Umfang und Budget geliefert und abgenommen. Aus Sicht Ihres Unternehmens zeigt es sich später. Wenn Ihre Mitarbeitenden nach drei bis sechs Monaten nicht von der guten alten Zeit schwärmen, sondern mit den Veränderungen zufrieden sind, war die Einführung erfolgreich.
Ihr Ansprechpartner
Christian Lehmann ist Ihr Ansprechpartner für die ERP-Einführung. Er zeigt Ihnen, wie Sie sicher und ohne Überraschungen in den stabilen Betrieb kommen.
Christian Lehmann
Senior Consultant
